−10% при полной оплате в течение 10 дней

Управление изменениями

Освойте управление изменениями в организации: планируйте трансформации, снижайте сопротивление и контролируйте внедрение. Модели ADKAR и Kotter, анализ стейкхолдеров, оценка влияния, change plan, коммуникационный план. Дистанционный формат. Итоговый документ.

от 3 000или от 4 250 ₽/мес
Объёмот 73 ч.
Старт20 апреля
ФорматДистанционно
Квалификацияменеджер
Гос. лицензия№ Л035-01279-64/00197258
2 000+ программПо 350+ направлениям
100% дистанционноУчитесь в удобное время
РассрочкаБез процентов и переплат

О профессии в сфере управления изменениями

После обучения вы получите квалификацию: менеджер

О профессии: Менеджер по управлению изменениями - это ключевая фигура в любой организации, которая стремится к инновациям и адаптации к новым условиям. Этот профессионал играет важную роль в планировании, координации и реализации изменений в компании. В своей работе он использует навыки управления, экономики, психологии и технологий, чтобы обеспечить эффективное внедрение новых методов работы, процессов и систем. Однако эта позиция требует не только технических навыков, но и глубокого понимания организационной культуры и межличностных отношений.

Чем занимается: Менеджер по управлению изменениями занимается оценкой текущего состояния организации, определением необходимых изменений и разработкой стратегий для их внедрения. Он умеет оценивать риски, прогнозировать возможные последствия изменений и разрабатывать стратегии, которые позволяют минимизировать негативные последствия. Также к его задачам относится создание и руководство командой, которая будет работать над реализацией проекта, обучение сотрудников новым методам работы и контроль выполнения поставленных задач.

Где работает: Менеджеры по управлению изменениями наиболее востребованы в крупных компаниях и корпорациях, где процесс изменений требует системного и профессионального подхода. Они могут работать в различных отраслях, включая IT, финансы, здравоохранение, образование и многие другие. Кроме того, они могут работать как внутри компании, так и быть независимыми консультантами.

Должностные обязанности: Основные обязанности менеджера по управлению изменениями включают:

Должностные обязанности
  • Анализ текущего состояния организации и определение необходимых изменений.
  • Разработка и реализация стратегий для внедрения изменений.
  • Управление командой, работающей над проектом.
  • Обучение сотрудников новым методам работы.
  • Оценка рисков и прогнозирование последствий изменений.
  • Контроль выполнения поставленных задач и обеспечение своевременной информации о процессе реализации проекта.

Востребованность в настоящее время: В настоящее время менеджеры по управлению изменениями становятся все более востребоваными. В условиях постоянно меняющегося рынка и быстро развивающихся технологий организации вынуждены адаптироваться к новым условиям, чтобы оставаться конкурентоспособными. Обеспечение эффективного и плавного процесса изменений требует профессионального подхода, именно поэтому спрос на таких специалистов растет.

История профессии: Профессия менеджера по управлению изменениями появилась относительно недавно, в середине 20 века, в ответ на потребность бизнеса в системном подходе к изменениям. С тех пор она претерпела ряд изменений и стала более сложной и многофункциональной. Сегодня это одна из ключевых ролей в организации, которая требует как технических навыков и знаний, так и понимания организационной культуры и межличностных отношений.

Будущее профессии: Учитывая текущие тенденции, можно с уверенностью сказать, что профессия менеджера по управлению изменениями будет продолжать развиваться и станет еще более востребованной. В условиях быстрого технологического прогресса и изменения бизнес-моделей организации будут все больше и больше нуждаться в профессионалах, способных обеспечить эффективное и плавное внедрение изменений.

Присваиваемая квалификация

менеджер

Требования к слушателям

Наличие высшего или среднего профессионального образования

Документ по окончании

Диплом о профессиональной переподготовке

Запишитесь на курс со скидкой 10%

* При полной оплате в течение 10 дней после заключения договора

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

О программе обучения


Подготовить к управлению изменениями в организации: планировать трансформации, снижать сопротивление, выстраивать коммуникации и контроль внедрения.

- Разобрать процесс управления изменениями и роли участников (спонсор, владелец, агенты изменений)
- Освоить методики диагностики готовности и анализа влияния изменений на подразделения и процессы
- Научиться планировать внедрение изменений: этапы, ресурсы, риски и показатели успеха
- Составлять коммуникационный план и план управления сопротивлением персонала

- Модели управления изменениями: ADKAR, Kotter 8 шагов, Lewin
- Инструменты change management: stakeholder analysis, impact assessment, readiness assessment
- Документы проекта изменений: change plan, коммуникационный план, реестр рисков, матрица ответственности RACI
- Подходы к управлению сопротивлением изменениям и вовлечению заинтересованных сторон
- Метрики и контроль внедрения изменений: KPI, OKR, контрольные точки, отчётность

- Проводить анализ заинтересованных сторон и составлять карту стейкхолдеров
- Разрабатывать план управления изменениями с этапами, задачами, сроками и ответственными
- Составлять коммуникационный план: аудитории, сообщения, каналы, частота, обратная связь
- Подбирать меры по снижению сопротивления изменениям и планировать работу с рисками
- Формировать систему контроля внедрения изменений: показатели, мониторинг, корректирующие действия
Управление изменениями - это процесс, позволяющий организациям планировать, оценивать и реализовывать изменения в структуре, процессах и продуктах. Этот курс предназначен для переподготовки специалистов по управлению изменениями. Он поможет участникам развить свои знания и навыки в сфере планирования, оценки и внедрения изменений в организации. Курс подразумевает также получение сертификата, подтверждающего полученные знания и навыки.

Доступные программы обучения

Проф. переподготовка

Дисциплин для изучения12 шт
Старт обучения20 апреля
Продолжительность3 месяца
Цена за месяц6 500 ₽/мес
Полная стоимость19 500 ₽
Подробнее о программе 560 часов

🔥 При полной оплате в течение 10 дней, после заключения договора — дополнительная скидка 9 750 ₽

Записаться на курс

Повышение квалификации

Дисциплин для изучения5 шт
Старт обучения20 апреля
Продолжительность4 недели
Полная стоимость7 000 ₽
Подробнее о программе 144 часов

🔥 Оплата программы повышения квалификации «144ч» производится в полном объёме при зачислении

Записаться на курс

Как проходит обучение

5 простых шагов от заявки до получения документа

01

Оставьте заявку

Заполните форму или позвоните нам

02

Заключите договор

Оплатите полностью или в рассрочку

03

Обучайтесь онлайн

В личном кабинете в удобное время

04

Пройдите аттестацию

Итоговый онлайн-тест

05

Получите документ

Диплом или удостоверение гос. образца

Учебный план — 19 дисциплин

Полный перечень учебных модулей программы

1

Правовые основы профессиональной деятельности

Данный предмет предназначен для изучения основных правовых норм и принципов, регулирующих профессиональную деятельность. Слушатели познакомятся с законодательной базой, регулирующей трудовые отношения, защиту прав и обязанностей специалистов, а также с основами корпоративного права. Теоретические занятия направлены на формирование понимания правовых аспектов, необходимых для эффективного управления процессами и принятия решений в профессиональной среде.

2

Введение в управление изменениями

Этот предмет имеет цель познакомить слушателей с основными концепциями, подходами и инструментами управления изменениями в организациях. В рамках теоретических занятий рассматриваются этапы внедрения изменений, методы преодоления сопротивления, а также роли и ответственность участников процесса.

3

Теории изменений и инноваций

Этот предмет предназначен для изучения ключевых концепций и моделей, связанных с процессами изменений и инноваций в организациях. Слушатели познакомятся с теоретическими основами управления изменениями, включая подходы к внедрению инноваций, анализ факторов успеха и рисков, а также методы адаптации к новым условиям. Акцент делается на понимании механизмов трансформации и разработке стратегий для эффективного внедрения изменений.

4

Стратегическое планирование изменений

Предназначение данного предмета заключается в формировании у слушателей навыков разработки и реализации стратегий изменений в организациях. В рамках теоретических занятий рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды, постановки целей, планирования и управления процессами трансформации. Особое внимание уделяется инструментам адаптации стратегий к изменяющимся условиям и минимизации рисков.

5

Организационная культура и изменения

Назначение данного предмета заключается в изучении основ организационной культуры, ее роли в управлении изменениями и механизмов трансформации в условиях современных вызовов. Слушатели познакомятся с теоретическими моделями, инструментами диагностики и подходами к формированию культуры, способствующей эффективным изменениям.

6

Коммуникации в процессе изменений

Данный предмет предназначается для изучения ключевых аспектов коммуникации в условиях организационных изменений. Слушатели познакомятся с теориями и методами эффективного взаимодействия, управления информационными потоками и преодоления сопротивления. Особое внимание уделяется роли коммуникации в формировании поддержки изменений и создании доверия среди сотрудников.

7

Лидерство и управление изменениями

Предназначение данного предмета заключается в развитии у слушателей навыков эффективного лидерства и управления процессами изменений в организациях. В рамках теоретических занятий рассматриваются ключевые концепции, методы и инструменты, необходимые для успешного внедрения изменений, преодоления сопротивления и формирования устойчивой корпоративной культуры.

8

Процессное управление и проектирование организационных структур

Данный предмет предназначен для слушателей по курсу "Управление изменениями". Он предлагает им теоретическое изучение процесса управления и проектирования организационных структур. Слушатели получат базу знаний по концепциям и практикам процессного управления и проектирования организационных структур. Кроме того, они будут изучать методы управления изменениями и влиянием на организационную среду. Особое внимание будет уделено разработке эффективных стратегий управления изменениями.

9

Анализ и оценка изменений

Предназначение данного предмета заключается в формировании у слушателей навыков анализа и оценки изменений в различных контекстах. В рамках теоретических занятий рассматриваются методы выявления, интерпретации и прогнозирования изменений, а также инструменты для оценки их влияния на организационные процессы. Акцент делается на развитие критического мышления и способности принимать обоснованные решения в условиях неопределенности.

10

Риск-менеджмент в управлении изменениями

Назначение данного предмета заключается в изучении методов и инструментов управления рисками, возникающими в процессе реализации изменений. Слушатели познакомятся с подходами к идентификации, оценке и минимизации рисков, а также с принципами разработки стратегий для их контроля. Теоретические занятия направлены на формирование навыков прогнозирования и предотвращения потенциальных угроз, что способствует успешной адаптации к изменениям.

11

История и эволюция управления изменениями

Этот предмет предназначен для изучения ключевых этапов развития и трансформации подходов к управлению изменениями. Слушатели познакомятся с историческими концепциями, эволюцией методологий и практик, а также с влиянием технологических, экономических и социальных факторов на процессы изменений. Теоретические занятия помогут понять, как формировались современные принципы и инструменты управления изменениями.

12

Психология изменений в организации

Данный предмет предназначен для изучения психологических аспектов, связанных с процессами изменений в организационной среде. Слушатели познакомятся с теориями мотивации, сопротивления изменениям, а также с методами управления эмоциональными и поведенческими реакциями сотрудников. Акцент делается на понимании роли лидерства, коммуникации и корпоративной культуры в успешной реализации изменений.

13

Управление сопротивлением изменениям

Этот предмет имеет цель изучить природу сопротивления изменениям, его причины и методы преодоления. Слушатели познакомятся с теоретическими основами управления сопротивлением, включая анализ факторов, влияющих на восприятие изменений, и стратегии вовлечения сотрудников в процесс трансформации. Акцент делается на понимании психологических и организационных аспектов, которые могут препятствовать внедрению нововведений.

14

Изменения в условиях глобализации

Этот предмет имеет цель изучить влияние глобализации на современные экономические, социальные и политические процессы, а также рассмотреть ключевые вызовы и возможности, возникающие в условиях изменяющегося мирового порядка. Слушатели познакомятся с теоретическими подходами к анализу трансформаций, вызванных глобализацией, и научатся оценивать их последствия для управления изменениями в различных сферах.

15

Этика и социальная ответственность в управлении изменениями

Предназначение данного предмета заключается в формировании у слушателей понимания этических принципов и социальной ответственности при реализации изменений. В рамках теоретических занятий рассматриваются вопросы принятия решений, учета интересов всех заинтересованных сторон, а также минимизации негативных последствий изменений. Особое внимание уделяется развитию навыков анализа этических дилемм и выстраивания прозрачной коммуникации в процессе управления изменениями.

16

Управление изменениями в условиях кризиса

Предназначение данного предмета заключается в изучении подходов и методов управления изменениями в условиях нестабильности и кризисных ситуаций. Слушатели познакомятся с теоретическими основами адаптации организаций к внешним и внутренним вызовам, а также с инструментами минимизации рисков и повышения устойчивости в период трансформаций.

17

Методы оценки эффективности изменений

Данный предмет предназначен для изучения теоретических подходов и инструментов оценки эффективности внедряемых изменений. Слушатели познакомятся с методами анализа результатов, критериями успешности изменений и способами измерения их влияния на организационные процессы. Акцент делается на понимание ключевых показателей и факторов, определяющих успех преобразований.

18

Технологии и инструменты управления изменениями

Этот предмет предназначен для изучения современных технологий и инструментов, применяемых в управлении изменениями. Слушатели познакомятся с методами анализа, планирования и реализации изменений, а также с подходами к управлению сопротивлением и вовлечению сотрудников. Теоретические занятия помогут освоить ключевые принципы и стратегии, необходимые для успешного управления изменениями в организациях.

19

Информационные технологии профессиональной деятельности в условиях цифровой экономики

Этот предмет имеет целью предоставить слушателям навыки и знания, необходимые для использования информационных технологий в профессиональной деятельности в условиях цифровой экономики. На занятиях рассматриваются методы и алгоритмы обработки информации, информационные системы и технологии, базы данных, средства программирования, а также методы управления изменениями в таких системах.

Выдаваемые документы

По завершении обучения вы получите документ установленного образца, который котируется работодателями по всей России

Удостоверение

Лицензия на образовательную деятельность

Лицензия

Лицензия № Л035-01279-64/00197258

Выдана Министерством образования Саратовской области. Все выдаваемые документы проходят регистрацию в ФИС ФРДО.

Подробнее о нас

Остались вопросы? Запишитесь на консультацию

Поможем подобрать программу, расскажем про рассрочку и ответим на любые вопросы

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

от 3 000Записаться