−10% при полной оплате в течение 10 дней

Директор по развитию

Подготовьтесь к роли директора по развитию: выстраивайте стратегию роста и управляйте портфелем проектов развития. Стратегический анализ (SWOT, PESTEL), unit-экономика, дорожная карта, KPI и дашборды, бюджет и P&L. Дистанционный формат. Итоговый документ.

от 3 000 ₽или от 3 500 ₽/мес

Объёмот 73 ч.

Старт20 апреля

ФорматДистанционно

Квалификациядиректор по развитию

Записаться на курс Программы и цены

Гос. лицензия№ Л035-01279-64/00197258

2 000+ программПо 350+ направлениям

100% дистанционноУчитесь в удобное время

РассрочкаБез процентов и переплат

О профессии: Директор по развитию является ключевым специалистом в любой организации, отвечающим за создание и реализацию стратегии развития бизнеса. Этот специалист играет важную роль в улучшении бизнес-процессов, создании планов развития и взаимодействии с партнерами и инвесторами компании.

Чем занимается: Директор по развитию работает в тесной связке с другими руководителями и отделами компании, такими как маркетинг, финансы, производство и технологии. Этот специалист может принимать участие в принятии стратегических решений, связанных с расширением бизнеса, приобретением новых компаний или технологий, внедрением инноваций и созданием новых продуктов или услуг. Кроме того, директор по развитию занимается управлением и разработкой планов для устранения непредвиденных препятствий, таких как изменения в законодательстве или экономические кризисы.

Где работает: Директор по развитию может работать в любой организации, независимо от ее размера или отрасли. Он может работать в малых и средних предприятиях, крупных корпорациях, стартапах, некоммерческих организациях или даже в государственных учреждениях. В каждом из этих мест, его основная задача - стимулировать рост и развитие организации.

Должностные обязанности:

Должностные обязанности директора по развитию включают:

Разработка и реализация стратегии развития организации
Управление проектами развития
Взаимодействие с партнерами и инвесторами
Участие в принятии стратегических решений
Управление и разработка планов для устранения непредвиденных препятствий

Востребованность в настоящее время: В современном быстро меняющемся бизнес-окружении, востребованность профессии директора по развитию высока. Организации постоянно ищут способы роста и развития, и это именно то, что делает директор по развитию.

История профессии: Профессия директора по развитию появилась в середине XX века, когда организации начали осознавать необходимость стратегического планирования и управления изменениями для обеспечения устойчивого роста и развития. С тех пор эта профессия стала неотъемлемой частью команды управления во многих организациях.

Будущее профессии: Будущее профессии директора по развитию выглядит обещающим. С учетом постоянно увеличивающегося количества стартапов и быстрого темпа инноваций, организациям все больше требуется специалисты, способные выявлять новые возможности и управлять изменениями. Поэтому ожидается, что спрос на директоров по развитию будет продолжать расти в ближайшие годы.

Если вы желаете стать директором по развитию, у вас есть возможность получить необходимое образование на базе высшего или среднего профессионального образования:

Обучение является самым доступным по цене в России
Вы можете получить образование в полностью дистанционном формате, без необходимости выходить из дома
По окончании обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке, соответствующий установленным образцам
Наша организация имеет действующую лицензию на образовательную деятельность в области профессиональной переподготовки

Присваиваемая квалификация

директор по развитию

Требования к слушателям

Наличие высшего или среднего профессионального образования

Документ по окончании

Диплом о профессиональной переподготовке

Запишитесь на курс со скидкой 10%

* При полной оплате в течение 10 дней после заключения договора

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Подготовить к роли директора по развитию: выстроить стратегию роста, управлять портфелем проектов, настроить KPI и контроль результатов.

- Разобрать функции директора по развитию и цикл управления развитием организации
- Освоить методику стратегического планирования и выбора приоритетов роста
- Научиться планировать портфель проектов развития и систему управления изменениями
- Составлять KPI, бюджет и регламенты мониторинга для контроля выполнения стратегии

- Инструменты стратегического анализа: PESTEL, SWOT, 5 сил Портера, цепочка ценности
- Модели роста и бизнес-модели: unit-экономика, CJM, сегментация, ценностное предложение
- Проектное управление: жизненный цикл проекта, роли, RACI, дорожная карта, риск-реестр
- Финансовые документы развития: бюджет, P&L, cash flow, инвестиционный расчет, NPV/IRR
- Система KPI и управленческая отчетность: OKR, BSC, дашборды, контрольные точки

- Разрабатывать стратегию развития компании: цели, инициативы, метрики, горизонты планирования
- Составлять дорожную карту развития и календарный план ключевых инициатив
- Формировать портфель проектов развития с оценкой эффектов, рисков и ресурсов
- Подбирать KPI и настраивать контур контроля: отчеты, дашборды, регламенты, встречи
- Готовить пакет управленческих документов: бизнес-кейс, презентация инициативы, план коммуникаций изменений

Управление развитием организации - это курс переподготовки, который помогает специалистам овладеть основами управления развитием организации. Он предоставляет практические навыки и знания, необходимые для повышения эффективности и успеха бизнеса. Курс основывается на теоретических знаниях и практических навыках, необходимых для управления развитием организации. Он помогает студентам понять принципы успешной работы и принятия решений в бизнесе.

Дисциплин для изучения12 шт

Старт обучения20 апреля

Продолжительность3 месяца

Цена за месяц5 000 ₽/мес

Полная стоимость15 000 ₽

Образцы выдаваемого диплома:

Подробнее о программе 560 часов

🔥 При полной оплате в течение 10 дней, после заключения договора — дополнительная скидка 2 500 ₽

Записаться на курс

Дисциплин для изучения5 шт

Старт обучения20 апреля

Продолжительность4 недели

Полная стоимость7 000 ₽

Образец выдаваемого удостоверения:

Подробнее о программе 144 часов

🔥 Оплата программы повышения квалификации «144ч» производится в полном объёме при зачислении

Записаться на курс

Оставьте заявку

Заполните форму на сайте или позвоните нам по телефону. Менеджер свяжется в течение 15 минут.

Заключите договор

Подпишите договор онлайн. Оплатите сразу со скидкой 10% или оформите рассрочку без переплат.

Обучайтесь онлайн

Проходите курс в личном кабинете в удобное время. Лекции, видео и тесты доступны 24/7.

Пройдите аттестацию

Итоговый онлайн-тест или выпускная квалификационная работа — на выбор.

Получите документ

Диплом или удостоверение государственного образца с доставкой по всей России.

Данный предмет предназначен для того, чтобы дать слушателям представление о правовых основах профессиональной деятельности. На занятиях будут изучаться правовые аспекты профессиональной деятельности, а также правовые вопросы, касающиеся организации и управления деятельностью. Также будут подробно рассматриваться правовые проблемы использования новых технологий, а также правовые аспекты сотрудничества с другими организациями. На протяжении всего курса слушателям будет дана возможность применять приобретенные знания для решения практических задач.

Данный предмет предназначен для изучения принципов и методов стратегического управления, направленных на достижение долгосрочных целей организации. Слушатели познакомятся с инструментами анализа внешней и внутренней среды, разработки стратегий, их реализации и контроля. Акцент делается на теоретических основах, позволяющих принимать обоснованные управленческие решения в условиях изменяющейся бизнес-среды.

Этот предмет предназначен для изучения методов анализа и оценки бизнес-процессов с целью повышения их эффективности. Слушатели познакомятся с инструментами выявления узких мест, оптимизации ресурсов и улучшения операционной деятельности. Теоретические занятия помогут развить навыки критического мышления и принятия решений на основе данных.

Этот предмет имеет цель развить у слушателей навыки эффективного управления изменениями и внедрения инноваций в организации. В рамках теоретических занятий рассматриваются методы анализа, планирования и реализации изменений, а также инструменты для стимулирования инновационной деятельности. Особое внимание уделяется управлению сопротивлением и созданию культуры, поддерживающей постоянное развитие.

Данный предмет предназначается для изучения ключевых принципов и инструментов разработки маркетинговых стратегий, направленных на устойчивое развитие компании. В рамках теоретических занятий слушатели познакомятся с методами анализа рынка, сегментации, позиционирования, а также с подходами к формированию конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется адаптации стратегий в условиях изменяющейся бизнес-среды.

Этот предмет имеет цель развить у слушателей навыки эффективного управления финансовыми ресурсами, анализа финансовой отчетности и принятия стратегических решений для повышения устойчивости и прибыльности бизнеса. В рамках теоретических занятий рассматриваются основы финансового планирования, инвестиционного анализа, управления капиталом и рисками, а также инструменты для оптимизации финансовых потоков.

Данный предмет предназначается для изучения ключевых принципов, методов и инструментов управления проектами. Слушатели познакомятся с основами планирования, организации, контроля и анализа проектов, а также с подходами к управлению рисками и ресурсами. Теоретические занятия направлены на формирование навыков эффективного руководства проектами в условиях изменяющейся бизнес-среды.

Назначение данного курса заключается в том, чтобы приобрести знания и навыки в области управления бизнес-процессами, бизнес-проектами и стоимостью бизнеса. В рамках данного курса будет проанализировано понятие управления бизнес-процессами, а также представлены методы оценки бизнес-проектов и их влияние на стоимость бизнеса. Слушатели также познакомятся с принципами эффективного управления бизнес-процессами и будут готовы разрабатывать и реализовывать бизнес-проекты, рассчитывать стоимость бизнеса.

Данный предмет предназначается для изучения современных информационных технологий, применяемых в профессиональной деятельности в условиях цифровой экономики. Слушатели познакомятся с ключевыми аспектами цифровизации, инструментами анализа данных, облачными решениями и автоматизацией бизнес-процессов. Теоретические занятия направлены на формирование понимания роли ИТ в стратегическом развитии и повышении эффективности управления.

Данный предмет предназначается для изучения принципов управления поведением людей в организации, формирования эффективных команд и развития лидерских качеств. Слушатели познакомятся с теориями мотивации, коммуникации, управления конфликтами и принятия решений. Акцент делается на понимании роли лидера в создании корпоративной культуры и достижении стратегических целей.

Данный предмет предназначается для изучения основ формирования и управления корпоративной культурой, а также для понимания роли ценностей в достижении стратегических целей организации. Слушатели познакомятся с методами диагностики, развития и трансформации корпоративной культуры, а также с инструментами её интеграции в бизнес-процессы. Акцент делается на теоретических аспектах, позволяющих эффективно выстраивать и поддерживать культуру, способствующую устойчивому развитию компании.

Данный предмет предназначается для изучения ключевых принципов и методов эффективного управления персоналом. В рамках теоретических занятий рассматриваются вопросы стратегического планирования, мотивации, развития и удержания сотрудников, а также формирования корпоративной культуры. Слушатели получат знания, необходимые для принятия решений, направленных на повышение производительности и достижение бизнес-целей.

Предназначение данного предмета заключается в развитии навыков эффективного взаимодействия, построения конструктивного диалога и достижения взаимовыгодных решений в профессиональной среде. Теоретические занятия направлены на изучение принципов коммуникации, стратегий ведения переговоров, управления конфликтами и формирования долгосрочных партнерских отношений.

Назначение данного предмета заключается в формировании у слушателей навыков анализа конкурентной среды для принятия стратегических решений. В рамках теоретических занятий рассматриваются методы оценки конкурентов, выявления их сильных и слабых сторон, а также инструменты для прогнозирования изменений на рынке. Особое внимание уделяется изучению факторов, влияющих на конкурентоспособность, и разработке мер по укреплению позиций компании.

Данный предмет предназначен для изучения основ экономики предприятия и методов эффективного управления его ресурсами. Слушатели познакомятся с принципами финансового анализа, стратегического планирования, управления затратами и повышения конкурентоспособности. Теоретические занятия направлены на формирование навыков принятия управленческих решений в условиях изменяющейся рыночной среды.

Этот предмет имеет цель ознакомить слушателей с основными принципами, методами и инструментами управления качеством для повышения эффективности бизнес-процессов. В рамках теоретических занятий рассматриваются подходы к стандартизации, контролю и улучшению качества, а также их роль в достижении стратегических целей организации.

Предназначение данного предмета заключается в изучении ключевых принципов формирования и управления брендом компании, а также стратегий построения и поддержания её репутации. Слушатели познакомятся с инструментами позиционирования, анализа аудитории и управления восприятием бренда. Теоретические занятия помогут понять, как создавать устойчивый имидж компании в условиях конкурентной среды.

Этот предмет имеет цель научить слушателей выявлять, анализировать и минимизировать риски, связанные с бизнес-процессами и стратегическим развитием. В рамках теоретических занятий рассматриваются методы оценки рисков, инструменты управления ими, а также подходы к созданию эффективных систем риск-менеджмента.

Этот предмет имеет целью формирование у слушателей понимания принципов этического ведения бизнеса и осознания социальной ответственности в управленческой деятельности. В рамках теоретических занятий рассматриваются ключевые аспекты принятия решений, учитывающих интересы общества, экологии и устойчивого развития, а также инструменты интеграции этических норм в корпоративную культуру.